Intimidationens kunst

Intimidationens kunst Side 1 af 2 du donUanset om man er en atlet, dealmaker, politiker, kriminel eller fredsbevarende, skal der siges noget om episke sammenstød, som vi oplever midt i vores stigning til toppen. I tidligere epoker var intimidering meget vigtig, men måske ikke så vigtig som faktisk styrke. Du kunne skræmme de levende dagslys ud af nogen, men hvis du blev halshugget i kamp, ​​hvor stor mand var du i første omgang? Selvfølgelig, hvis intimidering fik dig ud af krigen på trods af at du kæmpede en kamp eller to, så hvem ved, måske var du trods alt smart.

kun den stærke overlever

Glem Braveheart og Gladiator, tænk bare på Microsoft versus AOL omkring slutningen af ​​1990'erne, lige før browserkrigen var ved at blive frigivet af William III fra Redmond (Bill Gates fra da af) eller Stephen of Dulles (Steve Case derefter). Du husker måske, at Gates fortalte Case, at han enten kunne købe AOL, ellers ville han knuse dem. Han fortalte også Netscape, at han ville udslette dem ved at udvikle sin egen browser.

Steve Case, dengang en kommende spiller i højteknologiske kredse, kunne ikke lade være med at føle sig lidt bekymret, ikke? Manden, der fremsatte truslen, Bill Gates, var trods alt den mægtige Goliat fra Washington, der havde skabt det mest værdifulde firma i verden på mindre end et kvart århundrede og i mellemtiden skaffede sig en formue af gigantiske proportioner.



Var det en trussel? Intimidering? Faktisk var det en profeti. Et par år senere samlede Bill en browser, og resten er, som de siger, historie.

kun de gode dør unge

Siden da lancerede Microsoft Internet Explorer, hvor Netscape blev ude af denne forretning; Netscape solgt til, overraskelse, AOL. AOL købte Time Warner og er nu deroppe, hvad angår styrke og rækkevidde, der kombinerer teknologi med indhold. Microsoft har siden forvitret den tekniske malstrøm bedre end Oracle, Sun og firmaet. Det tilføjede for nylig, at det aldrig ville forfølge et indholdsspil, da dette sandsynligvis ville skade det på lang sigt.

Microsoft har siden kastet et spyd i AOLs værdsatte internetudbydermarked. Du troede, browserkrigen blev blodig? Det var Braveheart-niveau blodudgydning, men hvis denne ISP-kamp bliver halvt så opvarmet som den kunne, forvent et blodbad i cyberspace, der ville få Braveheart til at virke som en spadseretur i parken.



den stærkeste overlever

Blev sag skræmt af Gates den skæbnesvangre dag? Hvis han var blevet skræmt, ville nogle hævde, at han ville have solgt. Ret? Forkert. Hvorfor ville han sælge (og muligvis forblive en løjtnant for Gates) og arbejde under en, der skræmmer ham? Så betyder det, at Gates skræmte ham? Måske, hvem ville trods alt ikke være? Men hvad der gør Steve Case til en undervurderet manager er, at han sandsynligvis blev udfordret mere end noget andet, udfordret til at slå Gates.

Case var trods alt en hotshot-direktør i både Pizza Hut og Pepsi; en marketing fyr, der havde ideen til AOL og nu kører det ultimative mediefirma rundt. Men hvad der er mere interessant er, at mens Gates altid har set ud som en tekniker, men virkelig været en kløgtig marketingmedarbejder, så virker Case meget drevet og har formået mindst en imponerende bedrift: at være formand for AOL Time Warner mens Time Warner-chefen overtog CEO-titlen for det fusionerede selskab. Ja, AOL købte Time Warner. Ja, teknologi ville være afgørende. Men Levin kunne have trukket sig tilbage, så hvis han overtog CEO-jobbet, så viser dette, at Case er en glat og klog fyr.



Hvad siger dette om intimideringskunsten?

Næste side